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上海，2008年3月14日 - 为网罗具有合适技能与素质的人才，普华永道中国正着眼通过一项新的“中国招募行动”招募拥有国际经验的海外华人，以适应当前中国市场的需求。
“中国招募行动”于2007年末启动。中国的人事经理被派往普华永道在伦敦、纽约、洛杉矶和悉尼等地的事务所，他们的任务是招聘具有国际经验，同时具备宝贵的中国本土知识与语言技能的大学毕业生以及有工作经验的人士。这一计划是普华永道中国本土化战略的补充措施，普华永道每年仍将在中国招聘超过2,800名人员。
普华永道全球首席执行官沈德培日前在对上海的一次例行访问中表示：“我们意识到，亚太地区各经济体，尤其是中国，多年来经济的高速增长率已导致对口专业人才的短缺，尤其是具备合适技能的中层经理人。因此，身在中国的CEO们必须开发可以吸引和保留优秀人员的人才战略。‘中国招募行动’就是我们的战略之一。”
据最近公布的普华永道第11届全球CEO年度调查显示，创造性与创新能力是亚太区CEO们最希望其雇员具备的技能（有75%的受访者选择此项）。
变革能力（73%）也被该地区的CEO看重，此外是技术与商业经验（72%）以及应对挑战的勇气（69%）。在此次全球调查样本中，亚太区的CEO对是否具备关键技能最为关切。尽管该地区有大量适龄工作人口，CEO中有4/5的人将其视为一个担心的问题。与这一调查结果相呼应，78%的亚太区CEO同意，他们的企业需要改变培养人才的方法。
“这一情形此前通常在西方国家的公司显得很突出，但很显然，中国等新兴经济体也不能避免这一全球性问题。事实上，全球化已使劳动力、资本、货物、服务等加速无国界化，人员的流动性比以往更大，明显引发了人才短缺，”沈德培先生说。
全球CEO调查显示，总体上看，亚太地区CEO的信心依旧很强（2006年为49%，2007年增至56%），而全球范围内的信心水平则出现了自2003年以来的首次下降（2006年为52%，2007年跌至50%）。但沈德培先生指出，人才短缺将成为威胁该地区经济增长的主要因素，随之也将影响当地CEO们的信心，除非他们立即采取适当措施解决此问题。
“目前CEO们在应对人才危机时，主要着眼于内部培训和培养现有员工，但他们必须了解这些方案的效果如何，怎样与整体人才策略相结合，”沈德培先生说道，“CEO们必须更好地理解，还要清楚地解释和传达为什么人才问题具有至关紧要的战略意义，并将‘人才战略’作为不可或缺的一部分融入整体商业战略。要保持竞争力，他们需要改变公司招募、激励和培养雇员的方式。”
作为各级人员总体培养规划的一部分，普华永道在全球范围内开展了一个广泛的绩效、指导和发展(PCD)项目，中国内地和香港的9,000余名员工正参与到这一项目中。PCD项目着眼于对员工进行有效的指导和及时的反馈，提升员工的价值和业绩，促进他们的职业发展。
普华永道上海事务所主合伙人顾宜女士强调PCD项目的重要性时说：“我们的领导团队意识到必须以身作则。在培养员工方面PCD项目已经开始带来显著的积极变化。公司的每位合伙人都花了两天时间，接受关于如何指导员工的密集培训，以保证我们的领导层具有带动这项计划前进的能力。”
全球CEO调查还显示，73%的亚太地区雇主提出，他们看重有能力培养和领导他人的雇员。
“能够促进人员发展的企业文化无疑会有助于保留和吸引人才，”顾女士表示。“我们正在通过行为的改变来积极建设企业文化，这意味着通过合伙人的带头示范，并通过对行为的明确定义，我们的文化将付诸实践。”
2007财年，普华永道中国在员工培训上投入了近100万小时，并且这一数字将逐年增长。每位员工的平均受训时间在100个小时左右。普华永道的教育活动并不仅局限于公司内部。成立于2001年的“普华永道奖学金”就是针对大学生的项目，旨在鼓励中国大陆和香港主修会计的学生追求专业上的卓越表现。
“今年下半年，我们将迎来另外2,000多名大学毕业生，对于这一批即将进入公司的新人，我们仍将继续保持这种程度的关注与投入，”沈德培先生表示。 |
