重要性

重要性评估原则

在普华永道,企业责任是做正确的事情,成为变革的催化剂。 “做正确的事情”是普华永道处理经利益相关方确定属于我们公司内部或者我们有直接管理权的所有重要问题的方式。“成为变革催化剂”则指我们应对经利益相关方确定属于我们公司外部的重要问题的责任。下表列出了各利益相关方群体确定的前五大问题,并将它们的界限划分为内部、外部或两者均是这三类。



按利益相关方群体划分的前五大问题及其界限

点击深入了解我们如何应对每个问题。

客户
内部 外部
数据安全
参考



将可持续发展融入到客户服务中
参考



专业志愿服务
参考



企业责任战略和目标,包括环境和社区
参考



在资本市场和公民社会建立信任和透明度
参考



注册会计师监管机构
内部 外部
培训和发展
参考 1
参考 2




保持最高道德标准
参考



人才吸引和保留
参考



反腐败反贿赂措施
参考 1
参考 2




在资本市场和公民社会建立信任和透明度
参考



媒体
内部 外部
保持最高道德标准
参考



在资本市场和公民社会建立信任
参考



企业责任战略和目标,包括环境和社区
参考



人才吸引和保留
参考 1
参考 2




普华永道报告的透明性
参考



非营利组织
内部 外部
专业志愿服务
参考



为非营利组织提供无偿或低价的专业服务
参考



员工参与企业责任
参考 1
参考 2
参考 3





慈善捐赠
参考
在资本市场和公民社会建立信任和透明度
参考



普华永道员工和合伙人
内部 外部
人才吸引和保留
参考 1
参考 2




员工保障,安全和福利
参考



培训和发展
参考 1
参考 2




纸张消耗
参考



员工参与企业责任
参考 1
参考 2
参考 3



供应商
内部 外部
培训和发展
参考 1
参考 2




员工参与企业责任
参考 1
参考 2
参考 3





保持最高道德标准
参考



数据安全
参考



在资本市场和公民社会建立信任和透明度
参考








管理层对利益相关方调查结果的确认是确定重要性的最后一步。为此,我们将审查利益相关方确定的问题是否完整及真实反映我们企业责任战略范围和界限。上方的重要性矩阵展示了 2015 年利益相关方参与结果。外部利益相关方的重要性问题以竖轴标示,内部的重要性问题以横轴标示。为保证公开透明,该重要性矩阵还展示其他未被任何利益相关方群体列为前五的问题。

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