管理咨询

企业需要运用经验和前瞻性视角来取得优势以实现商业目标。与此同时,也需要作出明智的商业决策推动企业稳步向前。

数字业务

中国的数字化时代充满无限机遇和挑战。
科技革新和消费者需求倾向的转变正在改变着每个行业并影响着我们的工作方式和商业模式。 

我们致力于帮助您打造“数字化”核心战略。
通过我们本地专家和全球经验,与您一同制定并实施创新解决方案,最终为企业实现最实质性的经济效益。

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客户

差异化、品牌定义客户体验;更高的满意度和忠诚度;更低的客户流失、收购成本;扩张市场份额;可持续性收入增长…理解客户需求带来竞争优势。

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创新

一般而言,客户的主要目标是实现收入与利润的持续增长、获得更高的市场份额,以及打造历久不衰的品牌。为了在传统市场及日益全球化的市场达成这些目标,客户需要定期对产品、服务和业务模式组合推陈出新,使之具备竞争实力。随着市场竞争日趋激烈,组合的更新速度也要加快。领先公司以更快速度将新产品与服务推向市场,并实现渐进式、激进式与突破式创新的最佳组合。

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企业资产管理

回溯过去的三十多年,普华永道在全世界,特别是在欧洲和美国,的重资产行业(如核电领域)积累了大量EAM/ERP成功实施经验。这些成功经验帮助我们建立了丰富的全球技术和知识产权数据库,我们正将这些资产带到中国,全力支持中国核电的发展。

其中包括我们的EAM/ERP核电解决方案。在中国,普华永道已经成功为在中国广东的中国最大核电站实施了完整的EAM/ERP解决方案,并根据客户的需求进行个性化的设计与配置。我们还将此方案推广到同一集团下的其他五家核电站。

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最新洞察

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谢小舟
中国和香港管理咨询业务负责人
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