香港协同创效计划

企业和非营利组织越来越意识到,解决诸如贫困这样的大规模社会问题需要大量的技能和经验,并且,没有哪一个组织能够凭一己之力解决这些问题。

基于这一认识,香港协同创效计划应运而生。他们的共同愿景是:构建创新型、可规模化的父母与儿童教育与照顾计划,通过一套完整的家庭方式来解决低收入家庭的具体和系统的需求,从而改善儿童未来的经济发展,促进社区的强大和社会的融合。

协同创效计划由社会创新及创业发展基金、陈一心家族基金会、瑞士信贷、彼得班尼特基金会以及思培基金会联合主导。

普华永道受聘作为项目经理,对计划的实施、协调和安排提供支持。

我们获得了哪些启示?

目前,协同创效模式在中国大陆及香港还较为新鲜。我们总结了一些我们认为对成功合作而言极为关键的经验与启示,以供有意效仿此模式的人士借鉴。

  1. 信任你的合作伙伴 - 谦逊、恭敬和开放的态度是建立互信工作关系的关键。心怀共同愿景并重视彼此的意见,这一点对所有合作伙伴而言都极为重要。 
  2. 相互学习 - 协同创效模式使我们能够共享网络、资源和经验。从彼此的成功和失败中相互学习,对于促进项目的高效实施至关重要。
  3. 明白问题所在 - 在项目开始之前,为更好地了解香港儿童早期教育与照顾服务的概况,协同创效计划进行了一项基线研究,基线研究旨在确定具体需求及服务缺口,并设置一个基准来衡量未来的项目影响。
  4. 通力协作 - 通过积极合作,协同创效计划所产生的协同效应及效率是过往可能难以企及的。这意味着我们避免了重复工作,能够开发项目来支持我们的共同愿景。
  5. 监控影响力 - 在每个项目的初始阶段,我们都会确定关键绩效指标,以便跟踪项目进度及衡量项目成功与否。在项目过程中嵌入定期学习和监控活动,有助于我们就可能面临的潜在问题作出更加灵活、快速的响应。

香港协同创效计划与普华永道之间的关系有力地印证了只要通力协作、心怀共同愿景就可达致预定目标。我们希望,这些经验与启示教训能够为有意效仿此模式的人士奠定宝贵基础。

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徐婉坤

副总监, PwC Hong Kong

电话: +[852] 2289 2566

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