人类与机器人

塑造智能化及负责任的环境,让人类与机器人有效共存

根据普华永道研究报告,到2030年,人工智能将为全球经济带来高达15.7万亿美元的收入。机器人将于现今职场担当关键的角色。机器人为许多员工以至企业高管带来翻天覆地的变化。不论您是企业的首席执行官 (CEOs)、首席财务官 (CFOs)、首席运营官 (COOs)、首席营销官 (CMOs)、首席人力资源官 (CHROs)、首席信息官 (CIOs)、首席数字官 (CDOs) 或首席技术官 (CTOs),本“人类与机器人”系列将解答您领导人机協作的疑问。

  • 企业高管如何管理正在演变的劳动力,包括他们自身的角色转变。
  • 发展以至管理人机综合或混合协作模式的优势和风险。
  • 如何孕育及招揽具备自动化和机器人技术的专业人员。
  • 企业需要对员工负起的新责任。

人工智能将如何转变CFO的角色

更加智能的自动化技术已开始接手机械式任务,人工智能和分析技术已一同得以部署运用,财务主管将在指导企业经营策略中发挥重要作用

CFO在引领整个组织更大范围的数字化转型中发挥独一无二的重要作用。他们深入洞察所有业务单元及其之间如何相互影响,帮助组织内所有领域的领导在财务数据方面知其然更知其所以然,并最终促使整个企业作出更明智的经营决策。CFO该如何领导这种变化?

  • 针对目标成果和收益制定明确要求
  • 一线员工直接参与解决方案的设计和实施
  • 确定人员、流程和绩效之间的关注重点
  • 针对数据和人工智能落实合适的治理结构
  • 员工做好准备

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CEO必须理解人与技术之间的交互方式,制定策略,让这两者相结合来改变工作方式。就人才和技术而言,改变的范围之广可能超乎想象。但CEO可以聚焦五大方面来制定这个愿景:

  • 全面了解潜在的应用
  • 明确为组织采用人工智能的未来定义愿景
  • 建立部署人工智能的流程
  • 让员工准备好以不同的方式工作
  • 决定您在自动化和人工智能伦理问题上的立场

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CEO如何深挖人工智能的全部潜力

欲成功利用人工智能和其他智能技术提高人类的专业技能,首先应从企业高层做起

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周伟然

周伟然

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高建斌

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