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保持家族传承
69%
的中国内地新生代渴望接过企业领导权力的重任，这一比例要远高于全球范围内的调研结果。
业务（增长引擎）
企业需要通过内生增长、多元化或有效投资而实现每两到三年10%的增长以服务于家族利益。
未来重点：培养驱动数字化转型和把握环境、社会和治理（ESG）机遇的能力。
家族
通过严谨有力的家族宪章和治理规范，形成团结一致的大家族，共同支持企业的成长。
未来重点：建立代际契约以保证继任人计划和企业的可持续转型。
财富
充足的财富储备确保家族保持或提高其社会地位。
未来重点：建立家族办公室可以加强企业前景并促进资产多元化。
对新生代领袖的启示
考虑到增长对企业生存至关重要，新生代在与现任企业领导者一起工作并提升自我的同时也应该着力思考其家族企业和自己的兴趣事项的优先级别。新生代还需要在疫情大环境下巩固自己在家族企业中的地位，并证明自己的才能。
通过数字化实现业务增长
72% 的中国家族企业新生代认为，实现业务增长应该是他们公司未来两年的首要任务。其次52% 认为是采用新技术。
身处持续的疫情和地缘政治紧张局势中，企业的生存发展道路从未如此举步维艰。为了确保生存，在新常态下实现可持续增长势在必行；经验法则是，企业需要维持每两到三年10%的增幅，这样才能确保家族财富随代际增长保持在稳定水平。
商业优先事项将决定家族企业的发展轨迹。72%的新生代认为，实现业务增长应该是他们公司未来两年的首要任务（全球：65%）其次是采用新技术（中国：52%；全球：44%）。
对新生代领袖的启示
虽然在前所未有的大变局中确保企业生存是至关重要的，但就家族企业长期增长而言，数字化转型似乎是可以经受时间考验的最为有效的策略之一。作为数字原生代，新生代将有机会运用他们的技能来推动运营转变。为了促进这种转变，新生代需要勇于担当以赢得当前企业领导者的青睐和支持。
家族企业具有引领ESG道路的巨大潜力
62%
的中国家族企业新生代表示，他们将确保可持续发展位于企业一切工作的核心。调研显示，中国有超过一半的受访者（中国51%；全球：64%）认为，家族企业可以在可持续的商业实践中起到带头作用；62%的中国受访者表示，他们会确保可持续发展成为他们所有工作中的核心（全球：55%）。但调研同时显示，只有44%的中国家族企业制定并发布了其可持续发展战略。
对新生代领袖的启示
考虑到新生代们相信家族企业在推动可持续发展方面可以发挥重要作用，中国新生代有机会在全球范围内领先于其他国家而实现更多的可持续发展成果。然而，为了实现这一目标，新生代们需要进一步提升在ESG方面的知识和能力，以使得他们拥有相关的专业能力制定全面和可持续的ESG战略并保证这一战略符合其商业目标，从而推动企业财务表现。
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