内部控制咨询

你对于现有的公司内部控制结构满意吗?

要建立良好的控制治理体系,首要的是建立起健全高效的系统和流程。随着业务的发展与逐步成熟,系统和流程的改变所带来的影响愈加举足轻重,将越来越多地看到公司现有内部控制的措施开始逐步失效。

及时审查公司的流程及控制措施可以帮助您确保其设计满足公司治理需求,有效应对风险,以确保公司运营的效率和效力。当前,很多发达国家的企业管治守则都要求董事会对其财务、运营和合规性领域中的控制措施和流程进行年度评审,以确保其切实有效。

我们可以提供什么帮助? 

在普华永道,我们可以帮助您:

  • 建立完善高效的董事会治理机制并搭建流程框架以实现有效管治;
  • 指导管理层制定清晰的“高层基调”;
  • 评估并监测公司的控制环境;
  • 确保公司的各项流程的管控达到预期水平;
  • 记录公司所需的流程及控制点,以支持美国SOX、中国企业内部控制基本规范以及其他相关规定;
  • 利用信息技术提供关键流程的全天候监测,及时发现问题(即持续监控);
  • 建立监督系统,确保公司控制措施满足当地监管机构的合规和汇报要求,及
  • 向管理层及员工提供关于内部控制的培训。

我们如何为客户实现增值:

  • 设计治理框架和管理流程,加强对于不同商业领域和地区的重大风险的控制,帮助企业更高效地开展业务;
  • 分享行业最佳实践,并提供定制化的实用性指导意见及建议;
  • 确保管理层了解掌握公司重大风险并设置有效应对措施;及
  • 提升风险监控和报告的透明度。

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徐世达

徐世达

中国中部风险及控制服务主管合伙人

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邓诚丰 (Stephen Ducker)

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