风险管理

您对企业风险有全方位的认知吗?

评估和管理企业风险已成为首席执行官、审计委员会及其他利益相关方的首要关注点,并在许多企业的董事会议程中占据了重要位置。

建立具有弹性的企业风险管理机制,可以帮助管理者在良好的风险管理基础上更有信心地进行决策。引入企业风险管理流程有助于增加企业的战略价值。

我们如何为客户提供增值服务:

  • 协助企业将其业务价值与有效的风险管理紧密结合;
  • 为企业的利益相关者提供沟通平台,全面提升风险意识;
  • 协助企业进行风险管理计划与内部控制框架的整合;及
  • 通过权衡风险因素来改进决策流程

我们能提供什么帮助?

在普华永道,我们通过以下方式帮助您建立流程来识别和管理公司中主要风险:

  • 帮助建立覆盖各领域的全方位风险治理体系;
  • 帮助企业制定风险管理的方法论、政策制度和执行程序,从而有效运行适用自身的风险控制流程;及
  • 协助/指导公司的风险委员会(在管理层或董事会层面)制定其职权范围。

 

普华永道还可以提供以下专业化的支持:

  • 运用先进技术开展风险研讨会;
  • 通过全面深入访谈和调研,为企业建立风险手册;
  • 制定关键风险指标(KRI)和业务单位的风险容忍声明;
  • 企业风险偏好表述;
  • 帮助企业从现有ERM流程中获取更多价值;及
  • 在决策制定过程中考虑风险因素,使得风险偏好更贴近企业现状。

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徐世达

徐世达

中国中部风险及控制服务主管合伙人

电话: +[86] (21) 2323 3405

邓诚丰 (Stephen Ducker)

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梁岚

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杨超杰

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