可持续的变革 - 价值链转型

价值链转型 ("VCT") 是什么?

VCT 是指与调整公司价值链相关的众多企业变革。普华永道的VCT网络提供了一项整合了咨询、税务和法务的服务。该服务可以协助企业和组织共同调整和优化其业务、税务和法务运营模式,以实现税前和税后可持续的财务收益。

优化您的基础设施流程及系统以提供具有竞争力的客户服务,往往是一个重大的挑战 - 特别是当诸如技术、劳动力流动性和立法等因素都处于不断变化的过程中。VCT项目是由战略、运营和财务需求同时驱动。我们希望帮助客户改善其业务模式,并重新选址或重新设计其活动。因此,我们的目标是 "提升,转变,改善"。

 

给跨国公司带来的益处
  • 提高竞争力,促进业务改进;
  • 调整财务,税务,转让定价及运营效益;以及
  • 极小化对商业和业务活动产生的影响,实施专业的管理。

 

实例项目
  • 为欧洲工业工程公司,实施其亚洲架构;
  • 为电子行业生产商,实施其全球架构;
  • 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构;
  • 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构;
  • 为美国医疗保健生产商,实施其亚洲架构;
  • 为美国工业产品生产商,设计其亚洲架构;
  • 为欧洲电子产品生产商,设计其中国架构;
  • 为欧洲工业产品生产商,设计其中国架构。
给跨国公司带来的益处
  • 提高竞争力,促进业务改进;
  • 调整财务,税务,转让定价及运营效益;以及
  • 极小化对商业和业务活动产生的影响,实施专业的管理。

 

实例项目
  • 为欧洲工业工程公司,实施其亚洲架构;
  • 为电子行业生产商,实施其全球架构;
  • 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构;
  • 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构;
  • 为美国医疗保健生产商,实施其亚洲架构;
  • 为美国工业产品生产商,设计其亚洲架构;
  • 为欧洲电子产品生产商,设计其中国架构;
  • 为欧洲工业产品生产商,设计其中国架构。
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给跨国公司带来的益处
  • 提高竞争力,促进业务改进;
  • 调整财务,税务,转让定价及运营效益;以及
  • 极小化对商业和业务活动产生的影响,实施专业的管理。

 

实例项目
  • 为欧洲工业工程公司,实施其亚洲架构;
  • 为电子行业生产商,实施其全球架构;
  • 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构;
  • 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构;
  • 为美国医疗保健生产商,实施其亚洲架构;
  • 为美国工业产品生产商,设计其亚洲架构;
  • 为欧洲电子产品生产商,设计其中国架构;
  • 为欧洲工业产品生产商,设计其中国架构。
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给跨国公司带来的益处
  • 提高竞争力,促进业务改进;
  • 调整财务,税务,转让定价及运营效益;以及
  • 极小化对商业和业务活动产生的影响,实施专业的管理。

 

实例项目
  • 为欧洲工业工程公司,实施其亚洲架构;
  • 为电子行业生产商,实施其全球架构;
  • 为全球零售商实施亚洲/中国采购架构;
  • 为美国服装生产商重建其设在香港的区域架构;
  • 为美国医疗保健生产商,实施其亚洲架构;
  • 为美国工业产品生产商,设计其亚洲架构;
  • 为欧洲电子产品生产商,设计其中国架构;
  • 为欧洲工业产品生产商,设计其中国架构。

我们如何帮助您?

我们是中国及亚太地区VCT服务的领先提供者,我们的专家遍布整个地区。这样使我们能够利用现有能力来支持我们的客户正在开展的业务变化。

我们的多专业团队独特地结合了所有专家的投入 - 我们的专业团队涵盖了金融、运营和信息技术、贸易和海关、税务和转让定价,以及项目和变更管理等方面。

简而言之,价值链转型后的业务将实现优化的运营绩效,以及为在亚洲地区的高效增长建立坚实的基础。

详细信息,请参见价值链转型™/全球架构重组

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庄树清

庄树清

合伙人, 普华永道中国

电话: +[86] (21) 2323 3219

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