价值链转型™/全球架构重组
如何优化基础流程和运营系统，为客户提供有竞争力的服务，是摆在每个企业面前的一个巨大挑战。而对于那些想要打入新市场、拓展海外版图的企业尤为如此。
价值链转型™关注精简企业的运营模式，以提高经营效率、降低税负，更好地控制购销渠道及运营流程。
无论是对于正首征新市场的企业、或是求索拓展海外发展之途的企业，又抑或是已经具备全球网络的企业，普华永道价值链转型™模型适用于企业商业运营中的每一步 - 从战略初探到最终交付，帮助企业设计整体税收优化，拓展和完善其商业运营。
价值链转型™为企业带来的价值可观，往往能完全消化转型的成本 - 当然尚需考虑模块化地执行以在短期内获得收益。
执行价值链转型™可为下列类型的企业增加收益：
- 海外购销业务规模较大；
- 已在海外进行投资/经营或有保留境外收益进行再投资的意愿（进行再投资较为理想但并非必须）；及
- 希望将一部分营业活动和人员从中国转移至海外。
普华永道中国可以为您带来
我们的价值链转型™团队专家将和企业紧密合作，提供能满足企业目前及未来运营需求的可行方法和解决方案。我们将整合普华永道在包括供应链管理、共享服务及人力资源等各领域的深厚经验，以及获得广泛认可的各项税务服务，如转让定价、国际公司税收、增值税和关税等，为企业的供应链构建一整套最优方案以及满足税收优化的模型。
我们的价值链转型™专家可以为您提供以下服务：
- 审阅企业客户现有的运营模式，对其中的关键因素提出建议，并提供初步的价值链转型方案；
- 对潜在的方案进行可行性研究；
- 协助企业客户与外国政府进行磋商，以取得税收优惠；及
- 协助客户客户实施选定的架构。
价值链转型™的每一个步骤都融入了复杂的电子商务实践，因此价值链转型™能够将企业的关键资源在不同地域和不同业务中调动，为客户提供“一站式”的专业意见和知识。
通过价值链转型™，我们可以帮助企业：
- 更灵活应对未来的商业变化；
- 在现有的供应链和运营架构中发现并建立可能的协同效应；
- 通过单一的存货所有权、统一的营销策略以及明确的职能分工，使供应链的各环节完全明晰；
- 促进跨国定价的管理，增加定价的透明度；
- 整合商业流程，重组利润；
- 整合税务、财务以及运营模型；
- 达到可持续的、结构性的税务优化，提升股东价值和改善企业现金流；
- 发展更具竞争力的客户服务；
- 达到合理的产能水平，优化实物分销网络；
- 为运营领导建立最优流程；及
- 集中交易流程。
其他转让定价专业服务，包括：
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