普华永道全球CEO年度调研报告已出品至第29期，每一期皆从全球数千名CEO视角出发，分享其对当前宏观经济、发展布局的关键洞察。本次调研共访问了95个国家和地区的4,454位企业领导者，其中来自中国内地和香港地区的CEO共270位。
中国经济长期以来是全球增长的核心引擎，持续为世界经济增长贡献超过30%的动能，2025年更是稳步实现5%的经济增速，彰显出强劲的发展韧性与内生动力。恰逢“十五五”规划开启新的关键节点，新发展阶段下中国企业的布局逻辑与实践探索备受全球瞩目。
本期报告主要围绕企业增长信心、AI技术落地应用、战略投资布局、创新体系构建及组织管理韧性等维度开展，核心目的在于深挖全球变局下企业破局增长的底层逻辑，为企业高质量发展提供前瞻性指引与可落地的实践参考。
本期中国报告洞察发现：中国企业对全球经济的信心远超全球平均水平，且正通过深化创新实践、加速AI技术落地、健全风险管理体系等举措主动破局，积蓄了强劲、可持续的发展势能；中国企业在拥抱与应用AI技术上已走在全球前列，沉淀了丰富的实践成果。
面向“十五五”新阶段，企业能否突破瓶颈、实现质的有效提升和量的合理增长，关键在于把握“创新突破”与“风险管控”的协同平衡：既要以AI为核心驱动力培育新质生产力，在技术融合、业务创新、组织升级等领域加速突破，更需将AI安全、数据隐私保护、技术透明度纳入战略核心，筑牢韧性发展根基。
中国CEO（内地及香港）连续三年上调对全球经济增长的预期，67%预计未来12个月显著增长，高于全球61%的平均值。
中国持续成为全球CEO关键投资地：全球青睐比例从9%升至11%，印尼、韩国、德国等国超1/5的受访CEO将中国内地列为前三位的海外投资目的地。
提升创新能力成为中国CEO最关注的议题，近五成视创新为整体业务战略中的关键组成部分，跨界创新与精益迭代或是创新行动转化成为财务收益的关键。
中国企业AI应用进入营收拉动正向回报的阶段，52%表示AI应用带来了收入增长，远高于29%的全球平均水平。
企业在应对市场灵活性方面存在明显差异：44%的中国内地企业在供给端韧性突出，显著高于全球的28%；香港企业在需求端响应敏捷，仅6%认为自身没有应对需求波动的能力。
中国企业高度认可自身运营绩效，近五成CEO对需求生成、技术落地与支持、后台服务支持等领域的绩效感到高度满意，远高于全球平均水平。
中国企业社会责任担当突出，对AI安全、气候变化影响的关注比例显著高于全球均值近10个百分点。
面对全球经济波动与区域协同深化的双重格局，企业与政府需形成合力，以“短期抗冲击、长期增韧性、内外强协同”为核心思路，系统性应对挑战。对企业而言，短期需聚焦现金流管理与风险隔离，长期则锚定中国内需升级与新质生产力发展红利，加大研发投入与生态布局，统筹中国与全球市场的资源配置，培育穿越周期的增长能力。
对政府而言，核心目标是打造“稳定预期、赋能增长”的制度环境：一方面通过持续的政策支持与营商环境优化；另一方面积极参与全球经贸治理，推动多边合作以缓解关税与地缘风险，并加强跨境安全协同，为企业营造更安全的外部环境。
全球产业格局的变化，要求企业及时优化全球供应链布局。我们建议企业在挖掘和布局全球业务时，需理性权衡风险与收益，既要主动抢抓新市场开拓、供应链优化带来的增长红利，也要重点关注合规管控、资金安全、本地治理等核心风险，建立全流程风险防控体系，在机遇与风险的平衡中实现海外业务可持续扩张，推动从“广度扩张”向“深度运营”转型。
同时，面对跨界融合的大趋势，中国企业需更主动地运用并购工具，在深耕主业的同时，精准切入与自身技术、资源互补的领域，以此来穿越经济周期，并实现技术赛道的升级。
面对创新投入与营收增长的失衡，建议企业构建“双轮驱动”的创新价值闭环，在坚持“小步快跑、快速迭代”优势的同时，通过并购强化获取硬科技与稀缺能力，形成“内生研发+外延并购”的双轮驱动，打通“技术获取—转化应用—价值变现”的完整链条。
要打破跨界壁垒，融入行业生态、开展协同合作，培育新增长曲线，在生态合力中延展创新边界；要升级创新治理能力，将创新提升至顶层战略，优化研发资源动态调配与评估退出机制，强化创新投入产出管理，平衡短期盈利与长期技术储备，让创新真正成为可持续增长的核心动能。
AI已成为决定企业增长与盈利能力的关键分水岭，规模化、深度化的AI应用将成为企业构筑核心竞争优势的关键抓手。建议企业积极行动，以“全价值链覆盖”为目标加大投入，在业务流程中主动嵌入AI工具，树立“应用先发优势”。
要结合行业特性锁定高回报场景（如制造领域的生产优化、服务领域的智能客服），避免盲目投入，以精准布局实现投资效益最大化。普华永道《2025全球AI就业晴雨表》提出：最善于应用AI的行业，其人均收入增速较最不擅长的高出三倍。
建议企业管理者紧紧围绕“战略重构”，推动韧性建设从“分散应对”向“统筹协同”转变。一方面，重塑危机应对的底层逻辑，将风险预判能力转化为战略布局的前置优势，而非单纯的防御手段，建立“风险预判—快速响应—机遇转化”的联动机制，化危为机。
以“价值闭环”为导向，整合外部供应链韧性、内部运营效率和信任生态三大维度，将价值链内外部协同化、后端交付精细化、信任体系透明化融入业务全流程，实现效率、信任与责任的同步升级，让韧性建设真正服务于企业长期价值创造。
AI不再仅仅是一种技术工具，它已成为企业构建未来竞争力所必需的基础设施。我们协助众多中国企业推进AI转型，见证了他们从探索阶段迈向价值实现的转变过程。调研显示，已有17%的中国CEO通过应用AI同时实现了成本降低与收入增长，这一比例高于全球平均水平。这些实践经验不仅为本土企业提供了可复制的发展路径，也向世界展示了中国在AI领域的能力。
