创新

客户的挑战 

一般而言,客户的主要目标是实现收入与利润的持续增长、获得更高的市场份额,以及打造历久不衰的品牌。为了在传统市场及日益全球化的市场达成这些目标,客户需要定期对产品、服务和业务模式组合推陈出新,使之具备竞争实力。随着市场竞争日趋激烈,组合的更新速度也要加快。领先公司以更快速度将新产品与服务推向市场,并实现渐进式、激进式与突破式创新的最佳组合。

为什么客户选择我们


我们帮助企业成长。我们常常受聘于企业高管团队、董事会、私人股本所有人,在国内或全球范围与其团队协作提升产品、服务和商业模式。我们的服务结合了诊断、标杆管理、新商业模式设计,和丰富的实践与实施经验帮助客户实现成效。基于客户回馈,Kennedy Research在2011年评选普华永道(并购柏亚天)为:

#1 研发方法能力和产品创新、开发管理咨询方法
#1 产品及服务发布运营
#1 管理咨询全方位创新解决方案

我们如何帮助客户创新

业务创新

创新战略

帮助客户制定实现更高盈利增长的路径,涵盖从核心产品研发到业务创新的各方面

我们帮助客户:

  • 明确创新价值主张
  • 制定创新业务模式
  • 明确创新在业务战略中的作用

.... 实现真正的商业价值:

  • 市场差异化
  • 平衡渐进式与突破时创新
  • 长期计划目标的明确路径

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创新经营模式

确定资源、组织、流程、度量指标及其他因素,实现渐进式与突破式的创新

我们帮助客户:

  • 制定及协助执行正确的创新框架
  • 使流程与理想创新类型协调一致
  • 发展实现突破式创新的能力(孵化器、公司创业等)

.... 实现真正的商业价值:

  • 年复年的持续创新
  • 有能力打造并推出真正具有突破意义的产品/服务

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产品和服务创新

组合管理

帮助客户确定制胜性的创新及产品战略,优化组合,平衡发展路径

我们帮助客户:

  • 制定创新产品与服务战略
  • 平衡和优化产品及服务组合
  • 制定发展蓝图并就此达成一致
  • 确定持续性的组合管理流程

.... 实现真正的商业价值:

  • 推动增长和盈利能力
  • 提高研发投资的回报率
  • 可预测的新产品/服务成果

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开发卓越

通过提升开发效率、管理复杂性并缩短上市时间,增加新产品的利润增长

我们帮助客户:

  • 减少产品开发时间
  • 改进跨职能部门的团队协作
  • 提高每百万元投入及每个工程师的投入在产品与服务上的产出
  • 通过开发渠道提升生产量

.... 实现真正的商业价值:

  • 加快产品的上市时间
  • 减少项目延误
  • 提升员工士气
  • 提高产品收入及利润

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组织与信息技术引擎

全球开发运营

优化创新及研发途径,旨在进入市场、获得创意、吸引人才,并提高成本和税收效率

我们帮助客户:

  • 制定并优化多地点产品开发
  • 了解经营战略对税收的影响
  • 吸引并培训新人才
  • 发现全球扩展机遇

.... 实现真正的商业价值:

  • 降低总体劳动力成本
  • 提高产品开发生产力
  • 透过分散团队提高效率
  • 减少税收负担

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PLM系统

帮助客户选择并执行最佳的产品生命周期管理系统,迅速实现投资回报

我们帮助客户:

  • 制定PLM战略
  • 针对需求选择最理想的信息技术解决方案
  • 使业务流程与系统功能协调一致
  • 在管理风险的同时执行PLM项目

.... 实现真正的商业价值:

  • 提高数据能见度和质量
  • 提高决策效率
  • 使系统投资实现快速、可持续的投资回报

 

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方法论


我们通过数个实施项目以及思想领导力研究开发出最佳实践方法论,帮助客户在其能力空白点上达成共识,加速相应提升的实施。

我们的团队


我们在全球拥有300余名产品和服务创新顾问,为客户提供行业专家意见以及领先的行业实践。在中国,我们通常有5至6个创新项目同时进行。总体我们已完成超过1,500个创新转型项目。

25年思想领导力

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许伟基

中国内地及香港咨询合伙人

电话: +[852] 2289 2589

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