急需重大变革
现在,组织文化的重要性比以往更容易被低估。在卡岑巴赫中心针对50个国家2000名受访者开展的《 2018年全球文化调查》中,多达80%的受访者表示,只有在未来五年计划中充分融入文化因素,才能获得业绩增长,并留住最优秀的人才。这个数字高于2013年51%的结果。
推进业务发展
越来越多的企业高管和董事会成员将文化视为关键的战略主题:实际上,71%的高管表示文化是他们管理议程中的重要主题,比2013年64%有了显着增长。65%受访者认为文化比业务战略和运营模式更加重要。但是,为了使文化的影响转化为真实的业务成果,必须使文化,战略和运营保持一致。
弥补“文化差距”
企业领导看待文化的角度和员工存在显着差异。这种差距说明了每个领导团队面临的永恒挑战:将文化愿景落实到日常行动,并让所有人参与其中。
幸运的是,差距可以缩小。当领导者对企业文化和塑造企业的日常行为有了更深入的了解后,便可以找到实现业务目标的新机会,并找到新的伙伴来帮助推动这一努力。