干部管理

干部标准是干部全生命周期管理的基础。结合企业的业务战略和核心价值主张，明确符合企业用人理念的干部通用标准（Core），并识别不同的业务场景和组织需求，建设差异化的干部标准（X），最终形成包含核心价值观、绩效、能力、经验等的场景化、可落地的Core + X干部标准。

干部的选拔任用是确保人岗匹配的重要环节。我们将结合干部任用的不同场景，设计干部选拔任用的基本规则、流程和机制，并明确选拔任用各环节的权责分工，从而有效提升干部选拔的决策效率和干部的岗位匹配度，助力组织“排兵布阵”。

基于干部标准，定制化设计符合企业实际的评估方法，综合运用多种评估方式，例如测评中心（Assessment center）、干部一对一访谈、360度评估法、问卷测评等，全面评估干部的综合水平。我们的服务涵盖评估方法设计、评估案例开发、干部评估实施、评估方法赋能、评估结果出具、评估过程PMO管理等。

基于干部评估的综合性扫描结果，明确干部培养发展的重点，设计并实施具体的培养发展方案。在培养发展中，遵循人才培养的721规律，采用训战结合的发展模式，系统性整合知、觉、行三种发展形式来全方位发展干部。我们会针对关键岗位，设计加速培养发展计划，也能够基于干部标准，设计逐层进阶的培养方案；同时通过机制牵引落实各方的培养发展责任，确保培养发展能落到实处。

干部考核体系主要围绕干部绩效管理开展工作，涉及绩效目标制定、绩效过程管理、绩效评价和结果应用。目标的设定中，重点围绕企业的战略和业务发展目标，通过系统化的战略解码和层层分解，产出组织绩效，进而明确各层级干部的个人绩效目标。

干部激励体系设计中，将重点突出向奋斗者倾斜的理念，综合运用多种激励方式达成激励目标；其中尤其应该关注长期激励方式的设计，这有助于干部与组织形成长期的互相成就关系。

基于后备干部与相应岗位干部标准的能力差距，将后备干部分层分类，设计相应的继任计划，包括轮岗机制、项目历练、内部培养项目、带教导师（Mentor）培育制等。同时设计定期的继任评估机制，以评估后备干部的继任准备度，为企业发展积累夯实的后备干部资源池。

基于Core + X干部标准，建立全方位的干部标签库和干部档案模板，并制定干部档案管理机制，如档案数据收集、任职前档案审查、档案调取等，确保档案管理规范化、可视化和常态化。

结合企业的数字化规划，建立干部档案数据分析模型，为未来的人才决策提供分析建议。同时考虑打通干部档案与其他重要人力资源模块的流程，如考核、招聘、人才发展、薪酬等，以实现干部全生命周期的闭环管理。

为支撑企业干部管理体系的发展，干部管理组织能力的建设尤为重要。构建干部部（组织部），要从企业的业务战略和组织需求出发，明确定位和核心职责，划分权责界面，明确人员构成和分工，并形成工作日历，以确保从组织资源层面“有效承接”干部管理体系的深化落地。