2019年全球新生代调研

中国报告

中国的私营企业,尤其是传统的家族企业,正在努力应对数字转变浪潮产生的影响。专注于利用新兴技术的技术巨头和独角兽初创企业们正在挑战许多行业的现有经营模式,而以自己的方式运作的家族式经营企业如果不跟上时代的步伐,就可能落后于同行。

这些公司能否依靠新生代(NextGens)充当“转型的推动者”来转变经营模式,从而跟上不断发展的形势?而新生代在倡导企业转型方面又面临哪些挑战,以及将如何克服这些挑战呢?普华永道《2019年全球新生代调研》中国报告旨在探寻这些问题的答案。

 

56%

的中国受访者积极参与家族企业事务

33%

认为他们需要首先证明自己,才有资格提出转型的想法

91%

认为业务重点应该主要为提高员工的技能

83%

把拥有适合数字时代的运营战略视为关键的发展引擎

新生代如何能在数字浪潮中充当转型的推动者?

新生代如何能在数字浪潮中充当转型的推动者?

普华永道亚太及中国主席赵柏基

片长: 00:02:44

主要发现

新生代计划走上领导岗位,但感到自身缺乏内部支持

市场竞争、客户需求和科技正在推动转型

新生代认为缺乏经验是他们对企业经营作出贡献的主要障碍

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对新生代和当前一代的建议

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“守业者”与“转型者”新生代如何说服现任领导人并证明他们的价值?
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“内部创业者”与“创业家”新生代如何成为变革的推动者?

“中国新生代的转型者比例低于全球水平,而守业者比例高于全球水平,可能的原因是:与全球同行相比,中国的家族企业还相对‘年轻’,创始人对于公司经营的影响力仍然比较明显。”

普华永道中国科创与民营企业服务北方区主管合伙人孙进

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黄炜邦

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