抱有“未来主人翁”或“未来管理者”的意识
新生代计划走上领导岗位，但感到自身缺乏内部支持
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新生代如何能在数字浪潮中充当转型的推动者？
片长： 00:02:44
主要发现
面临多重威胁
市场竞争、客户需求和科技正在推动转型
面临的挑战和障碍
新生代认为缺乏经验是他们对企业经营作出贡献的主要障碍
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对新生代和当前一代的建议
“守业者”与“转型者”新生代如何说服现任领导人并证明他们的价值?
“内部创业者”与“创业家”新生代如何成为变革的推动者？
“中国新生代的转型者比例低于全球水平，而守业者比例高于全球水平，可能的原因是：与全球同行相比，中国的家族企业还相对‘年轻’，创始人对于公司经营的影响力仍然比较明显。”
