价值链转型™/全球架构重组

如何优化基础流程和运营系统,为客户提供有竞争力的服务,是摆在每个企业面前的一个巨大挑战。而对于那些想要打入新市场、拓展海外版图的企业尤为如此。 
  
价值链转型™关注精简企业的运营模式,以提高经营效率、降低税负,更好地控制购销渠道及运营流程。 
  
无论是对于正首征新市场的企业、或是求索拓展海外发展之途的企业,又抑或是已经具备全球网络的企业,普华永道价值链转型™模型适用于企业商业运营中的每一步 - 从战略初探到最终交付,帮助企业设计整体税收优化,拓展和完善其商业运营。 
  
价值链转型™为企业带来的价值可观,往往能完全消化转型的成本 - 当然尚需考虑模块化地执行以在短期内获得收益。 


  
执行价值链转型™可为下列类型的企业增加收益

  • 海外购销业务规模较大;
  • 已在海外进行投资/经营或有保留境外收益进行再投资的意愿(进行再投资较为理想但并非必须);及
  • 希望将一部分营业活动和人员从中国转移至海外。

 

普华永道中国可以为您带来 
  
我们的价值链转型™团队专家将和企业紧密合作,提供能满足企业目前及未来运营需求的可行方法和解决方案。我们将整合普华永道在包括供应链管理、共享服务及人力资源等各领域的深厚经验,以及获得广泛认可的各项税务服务,如转让定价国际公司税收增值税关税等,为企业的供应链构建一整套最优方案以及满足税收优化的模型。 
  
我们的价值链转型™专家可以为您提供以下服务:

  • 审阅企业客户现有的运营模式,对其中的关键因素提出建议,并提供初步的价值链转型方案;
  • 对潜在的方案进行可行性研究;
  • 协助企业客户与外国政府进行磋商,以取得税收优惠;及
  • 协助客户客户实施选定的架构。

价值链转型™的每一个步骤都融入了复杂的电子商务实践,因此价值链转型™能够将企业的关键资源在不同地域和不同业务中调动,为客户提供“一站式”的专业意见和知识。 
  
通过价值链转型™,我们可以帮助企业:

  • 更灵活应对未来的商业变化;
  • 在现有的供应链和运营架构中发现并建立可能的协同效应;
  • 通过单一的存货所有权、统一的营销策略以及明确的职能分工,使供应链的各环节完全明晰;
  • 促进跨国定价的管理,增加定价的透明度;
  • 整合商业流程,重组利润;
  • 整合税务、财务以及运营模型;
  • 达到可持续的、结构性的税务优化,提升股东价值和改善企业现金流;
  • 发展更具竞争力的客户服务;
  • 达到合理的产能水平,优化实物分销网络;
  • 为运营领导建立最优流程;及
  • 集中交易流程。

 

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