经过数年对金融资源的归集与整合,各省市级的地方金融平台已基本顺利完成股权划转调整。目前,大量地方国有金融股权已成功归集至指定金融平台公司,正迎来新的发展挑战与机遇。普华永道将通过一系列深度研究,围绕地方国有金融平台的发展与转型,展开全面深入的探讨,以期为行业发展转型尽绵薄之力。本篇是系列研究的第一篇,重点分析新时期地方国有金融平台面临的挑战。
1.1 中央和国家对地方政府及地方金融机构提出新要求
1.2 “金融国资委”赋予地方金融平台新使命
2.1 金融股权出资人的尽职履责面临多重要求
2.2 集团管控模式选择与落地执行需平衡不同边界
地方国有金融平台相关主要法规政策与监管规则列表
3.1 房地产和地方债务风险化解任务艰巨
自2021年开始,房地产和地方债务风险开始暴露,地方国有金融平台和下属持牌金融机构也在不同层面受到影响。
3.2 地方金融机构风险处置是责任亦是担当
近年来,中小金融机构风险逐步暴露,在各类金融机构中均有典型案例。在2023年中央经济工作会议上,“中小金融机构风险”被首次提出,与“房地产”和“地方债务”一同被列为三大风险领域,凸显了当前风险防控的紧迫性。
近年来典型问题中小金融机构列表
信息来源:根据公开信息整理
信息来源:根据公开信息整理
3.3 金融机构资产质量和盈利能力不断承压
当前中小金融机构整体面临利差收窄、资产质量恶化和利润水平下滑等经营压力,为地方国有金融平台带来了更具挑战的任务。
在国家层面的数据战略指导下,国家及地方数据局相继成立,地方政府和地方国有金融平台也纷纷将数字化转型确立为战略重心。
4.1 集团科技职能和科技子公司的定位和发展模式亟待厘清
集团型企业在数字化进程中,其科技职能和科技子公司的定位和发展模式,是要厘清的。在管理模式上,控股集团与科技子公司既不能各自为政,也不能越俎代庖。在利润定位上需要从成本中心、人为利润中心和自然利润中心三种类型中去做好选择,各种模式均面临挑战和弊端。
4.2 地方数据平台管理运作的商业模式仍有待探索
对于承接地方公共数据运营的地方国有金融平台而言,如何利用各类公共数据为金融场景提供产品与服务并建立盈利模式,是各地都在积极探索的方向,要形成成熟的商业模式,还有诸多需要解决的问题。
科技子公司的三种定位及特点
本文重点分析了地方国有金融平台面临的挑战,后续将围绕业内实践及挑战的应对之道展开分析和探讨,敬请期待!
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