【国企改革观象台】新征程 筑未来：对标世界一流，“三步走”指引新方向

国有企业是推动中国经济高质量运行、国家现代化发展的重要力量。国资委提出了打造世界一流企业需实现的三个“三”目标及需具备的13项基本要素；期望企业在全球范围内具备长期、可持续发展的核心竞争力，使得企业长期的业绩表现、社会影响力居于世界领先地位。

对标世界一流企业，打造“三步走”

在对标世界一流企业的过程中，方法论是核心。通过“和谁对”、“怎么对”、“怎么用”三步走，实现精准对标，发现核心问题，分析洞察差距，提炼关键提升举措，并不断实施和优化，实现企业建设目标。

• 步骤一：“和谁对”，普华永道发现，往往企业在选择对标对象时无明确方向、期望大而全、缺少精准目标，尤其对于处于综合性和复杂行业的大型企业集团而言。这就需要通过制定科学的筛选标准与步骤，来实现精准对标。通过定行业、选企业、定维度三步走聚焦合适的对标企业。

• 步骤二：“怎么对”，建议也从三个方面入手：

第一，建立清晰易懂的对标维度和指标体系，遵循五大选取来源和五大选取原则，指标来源需确保满足客户发展要求并符合外部行业通用标准，符合权威性、全面性、适用性、独特性和指导性的五大原则；

遵循五大选取来源和五大原则

第二，制定外部绩效与内部管理双重指标体系，从结果与过程双向出发，全面分析差距，深入洞察差距产生的原因，为总结关键提升举措进行精准铺垫；

建立对标维度与指标体系

第三，通过运用量化评分与能力成熟度模型等多种工具，构建全面、合理、完善、易用的企业评估模型。

运用评价指标工具

• 步骤三：“怎么用”，通过对标差距分析，得出对标结论，总结最佳实践，提出关键建议并持续改进。

“共话国企改革”系列短视频已上线

在这期短视频中，普华永道通过对522家国企改革标杆案例的分析，总结出了国企改革优秀案例的几大共同特点。下一期短视频，我们将分享一些不该被低估的“小众”改革举措。敬请期待。