司库与资金管理

目前先进企业的资金管理都在向资产负债管理及优化集团资源配置的方向发展，以实现集团最优投资组合为目标，从资金角度评估业务情况和资产情况，决定集团的资源配置，实现公司的风险最小化，利益最大化。为了满足集团快速发展的需要，集团资金管理需要尽快建立起一套完整而先进的管理体系。

普华永道在2015年连续15年被Treasury Management International评为最佳司库顾问，并在150多个国家拥有来自工业界、金融机构和金融风险和资金技术等领域的专业人才。

我们具备丰富的司库服务经验，帮助中国企业资金管理业务转型升级。我们提供的资金管理解决方案服务涵盖业务设计到系统实施，在资金管理体系设计过程中，从业务端开始统一梳理、优化资金管理工作流程，形成一套统一的、标准化的管理流程，提升运营效率，同时降低操作风险和管控成本。

我们提供的服务：

资金管理业务设计
资金管理业务设计从战略与定位出发，关注现金及流动性管理、投融资管理及财务风险管理，组织架构、职责分工及绩效考核则是资金管理体系实施基础。
基于客户管理需求的资金管理系统实施
在资金管理系统开发实施中包括：需求及蓝图设计、系统选型、项目监理和资金管理系统落地实施。
普华永道凭借专业性和对市场的充分掌握，为客户的资金管理系统上线提供全面支持服务，找到最优的解决方案并确保系统成功、按时落地上线。
致力于创造价值的经营型资金司库管理，实现集中或分布式资金管理与监控、为业务提供资金支持、全面降低财务费用、提高资金交易效率及集中管理资金风险。