财务共享服务

经济全球化发展,企业规模扩张,业务多元化发展等对财务的运营模式和作业效率提出了更高要求,财务共享中心模式顺应时代发展趋势,是提高财务核算和流程规范化、推动业财一体化的有效手段。全球500强企业中90%以上已采用财务共享及外包服务,中国投入运营的财务共享中心已超过500家,共享与外包服务的范围与深度正在不断扩大。

我们的财务共享服务致力于帮助企业整合现有资源,优化组织与流程效率,降低财务运营成本,推动业财一体化,加强财务管控。

我们的服务包括:

  • 财务共享中心建设
    我们为全球不同行业的企业提供财务共享设计咨询服务,且在中国内地有超过100例财务共享中心建设成功案例。我们可以按照企业需求提供灵活的组合方案,包括:财务共享顶层规划、选址研究、详细运营模式设计、财务共享系统规划、系统监理等服务,同时我们也可独立承担相关系统的实施和开发。
  • 标准化建设
    我们可以协助企业加强标准化建设、应用与管理以配合共享中心建设取得最佳效果,包括制度标准化、流程标准化、核算标准化等。其中会计核算标准化包括:会计科目、核算手册、账务处理、报表等的规范及统一。
  • 财务共享2.0提升
    针对已建有财务共享中心的企业,我们可以协助企业进行现有财务共享的升级,通过业务流程优化、共享业务范围和区域范围的扩大、新兴数字化科技应用(机器人流程自动化、云技术、移动应用等)、共享组织与人员优化等方式,推动财务共享升级,进一步提升运营效率。
  • 全球多职能共享服务中心建设
    我们可以协助企业建立全球商业服务中心的运营模式,将共享服务范围从单一区域拓展至全球范围,将共享运营模式从财务推广至人力资源、信息技术、行政、法务等多个职能,实现跨地域跨职能的高度协同,建立多职能的全球商业服务中心,为企业的全球化发展提供支持。

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孔令戟

孔令戟

财务管理咨询主管合伙人, 普华永道中国

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谈诚

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合伙人, 普华永道中国

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