公司交易战略

概述

如果您的企业正在考虑投资中国或海外的公司、进入新的细分市场、进行业务转型重组、或者需要投资前的商业尽职调查或投后的业务优化规划,我们专职的战略交易咨询团队同时拥有丰富的投资交易咨询和战略咨询经验来更好协助贵司评估和执行复杂的战略性交易决策。

我们可以如何协助贵司?

中国市场进入战略

在为跨国企业制定中国市场进入战略的规划项目中,我们团队能够同时结合战略咨询和投资评估的经验来更好鉴别市场的投资机会、评估市场竞争和法规环境变化对投资决策的影响、审视企业内部主要能力和资源、以及评选最佳市场进入战略选择,其中除了直接进行投资,也将很有可能会涉及兼并收购或合资合作。我们团队在兼并收购、合资合作、或者绿地投资选址的执行支持,以及针对优选的市场进入选择所需的财务投资分析,都拥有丰富的实践经验。

海外市场进入战略

中资企业近年积极响应“走出去”的号召进行海外投资,但是对于有意进入的海外市场投资环境很多都不够了解。我们团队通常能够在这时利用普华永道全球网络资源和能力来协助针对投资目标国家和相关细分市场进行评估和筛选,并利用我们协助众多中国企业成功走出去所积累的投资交易经验来协助更多企业深入评估相关市场投资机遇和风险、细化海外投资和业务发展战略规划和实施路径,让中资企业的海外投资少走弯路,直达目的。

企业转型发展战略

随着中国市场增长变缓,科技变革和冲击变大,市场竞争加剧,运营成本上升,中国市场已经进入所谓“新常态”。无论是早年进入中国市场的跨国企业还是中国本土企业都面临新形势下如何求生存或求发展的战略转型所带来的战略规划和投资决策的双重挑战。我们团队拥有经实战验证的战略业务组合优化方法论和投资评估与对标数据库的支持,能够协助企业评估和规划通过内生增长、兼并收购、合资合作、业务剥离和出售等方式进行战略重组及转型。

投资可行性评估

无论是投资新厂房,或者评估某技术的商业化价值,只要是企业重大投资决策需要同时评估商业市场潜力和预测分析项目财务状况,我们团队都能为企业制定精准的投资可行性报告和潜在交易架构的战略建议。这种独立第三方报告有时也可被企业直接用来支持与个别政府部门的相关审批。

并购和合作战略

中国市场和行业整合一直在很多细分市场和行业进行中。相关企业可以主动引导市场整合,或等着被市场整合或淘汰掉。我们能够协助企业制定并购和合作战略来评估潜在的市场整合机会,并为促成战略交易提供全方位的战略咨询和交易执行支持。

投资标的筛选

无论企业是想寻找和评估潜在并购和合作标的公司,或者绿地投资的选址,我们团队拥有丰富的投资标的筛选项目资源和数据库支持,能够快速有效利用战略评估和对标框架,以及量化评分模型来促成项目筛选目标。

商业尽职调查

普华永道是市场上领先的一体化尽职调查服务商,通常我们商业尽职调查能够同时和财务、税务、法务、运营和人力资源尽职调查咨询团队一起进行。我们的工作重点一般聚焦在行业投资吸引力评估、目标公司竞争力分析、目标公司商业计划和财务预测评估,以及投后业务优化机会的建议。

投后业务优化战略规划

我们团队能够针对紧凑的交易时间表要求来快速定制投后业务优化和发展战略规划,以及对应的战略实施路径和详细的财务预测分析,以便投资方能够在最短时间内最大化实现交易价值。

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金军

合伙人, 思略特中国

沈宇峰

合伙人, 思略特中国

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