优越采购服务
优越采购，是普华永道帮助客户开发最佳采购能力的一种方式。我们运用自身在采购领域领先的实践经验知识，来为客户涉及和量身制订合适的转型方案，探索出新价值。
我们如何增加企业价值的机遇?
我们的诊断方法旨在快速地评估通过采购渠道所能增加企业价值的机遇，并且为了实现该价值所需作出的改进变动，我们将为客户明确相应的商业计划和案例。
借助普华永道的采购成熟度问卷及评级模型对企业的当前采购能力得出快速直观诊断, 同时搭建和界定数据挖掘维度
深入对具体能力领域进行独立分析评估, 运用数据分析和可视化技术洞悉采购支出节省的具体机会, 把不成熟的做法转化为机遇
依据前面两个阶段的成果以及所获取的价值机遇，因地制宜选择落地计划并助力实施
为什么选择普华永道?
成功案例
将采购视为一种以削减成本为核心的职能，这种想法极具吸引力。我们可快速评估采购模型，并找出可以实现显著节约的差距， 透过我们优越采购方案成功帮助企业专业化采购。
为一间领先的国际酿酒公司提供优越采购
我们给客户带来的价值
- 引入一个战略导向的集中采购模式并优化税收优惠
- 剖析数据并识别令成本减低9%以上的节省空间
- 实施最佳目标采购模型，包括详细的角色与职责界定、汇报架构、人力、技术与数据，及指标等
为一间领先的电信公司提供采购诊断
我们给客户带来的价值
- 独立提出最合适、而非最好的，关键类别采购策略建议
- 完善跨组织的标准操作流程和工具从而持续改进采购
- 知识转移，有助于培养和提高采购职能的专业胜任和生产率
为一家领先的电子公司提供采购诊断
我们给客户带来的价值
- 对症下药快速识别流程漏洞，协助总部找到下属单位在采购管理中存在的重大缺失
- 提升整个组织的花销透明度、数据及时性
- 减低合同风险和合同外采购风险
为一间领先的技术、媒体与通信公司提供优越采购
我们给客户带来的价值
- 快速评估成熟度、识别改善之处
- 整合现有信息平台、嵌入业务、现金流管理要求到新电子采购系统的功能规划
- 提升采购响应能力，更好借助IT来驱动成本节约
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