转型保证服务

是什么在驱动业务转型?

为了赢得竞争优势,许多公司都在开展大规模的组织变革。EPB行业的转型和创新日新月异,很多独角兽和大型创新企业都来自EPB行业。复杂的变革在带来诱人利益的同时,也伴随着极大风险,部分公司的变革并未达到预期的效果。

 

转型保证是有效项目治理结构中的基本组成部分。它向股东发出关于问题和风险的无偏见的、前瞻性的预警信号,以帮助项目按计划进行,最终按预期交付业务结果。

普华永道的转型保证解决方案帮助公司聚焦转型的关键业务结果,从而识别出整个项目生命周期中最重要的风险,进而将风险控制在公司可以接受的范围内,实现公司的战略业务目标。

 

 

业务转型中的挑战

未能成功应对业务转型中的挑战,将导致许多运营、名誉和财务方面的负面结果。尽管企业在业务转型中将面临各种高风险挑战,企业依然执着推进着业务转型。

挑战1:计划结果与战略目标的不一致

即便公司从一开始就制定了健全的流程、设定了明确的目标和预期结果,预期结果也会逐渐偏离战略目标。 通常,这是因为战略变化或外部因素导致管理层减少了对项目的关注和支持。

 

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挑战2:未能正确定义和衡量预期的效果

当公司想通过业务转型来增加价值、达到特定的目标时,管理层常常不能准确量化预期的价值和目标,设定的关键绩效指标不够明确或者无法衡量。管理层甚至做不到持续监控和跟踪绩效。

 

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挑战3:对公司缺乏绝对控制权,公司拒绝接受转型改变

高层基调作为公司行为规范的基础,其重要性不可低估。许多公司因为没能获取子公司足够的股权,因而无法驱动其做出改变。

 

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挑战4:未能理解业务流程改造的复杂本质

如果在一开始不能很好地评估业务流程改造的本质和规模,不能充分理解遗留技术环境,后期执行业务流程改造的时间和费用将大大超过预算,即投资回报率降低,转型改造的未来也因此变得捉摸不定。

 

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挑战5:项目研发团队过于孤立,研发过程缺乏业务层面的充分参与

尽管所有的转型改造都是以强化业务为出发点的,但由于缺乏业务层面的充分参与,大型创意、IT改造程序在上线后很难被业务接受,所有努力极大可能付诸流水。最终,这个转型变革就像环绕地球的卫星一样,只能向少数大股东传递信息、满足他们的需求。

 

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挑战6:从传统开发方式向敏捷开发方式转变需要深思熟虑

越来越多的组织被敏捷开发方式带来的好处所吸引,但他们需要注意这种敏捷开发项目最终成功所必须的其他改变,比如行为实践方面的文化变革、建立并遵循测试纪律、持续整合、在高凝聚力团队中营造开诚布公的沟通氛围、促进信息的公开透明。

 

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我们怎样为您提供帮助


普华永道转型保证解决方案

普华永道的转型保证解决方案帮助公司聚焦转型的关键业务结果,从而识别出整个项目生命周期中最重要的风险。除开传统的项目管理,我们团队还精于Agile、DevOps、云(包括SAP S/4)、 Analytics和收入确认。

 

 

 

 

 

为什么选择我们?

价值和工具

普华永道将全程辅导您的企业转型,让您的企业收割复杂转型的丰硕果实。

根据过往客户的反馈,普华永道转型保证服务将为您带来如下价值:

  • 提高投资回报率
  • 增加风险透明度
  • 降低失败可能性
  • 减少返工
  • 通过遵循性转型项目和风险管理节省更多成本
  • 提高员工责任感

 

驾驭Insight-360的力量

Insight-360工具箱是普华永道独有的基于网络的解决方案,它通过预测性分析技术挖掘早期预警指示的含义,并据此制定出行动方案。

Insight-360能根据一系列行业领先标准,帮助完成就绪性评估,这些标准包括COBIT 5、ISO 14001、ISO 9001、ISO/IEC 20000 (2005, 2011)、ISO/IEC 27001、ITSM Capability、OHSAS 18001、PMBOK等。

 

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李睿

李睿

合伙人, 普华永道中国

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