战略与转型

普华永道定期参与管理层和董事会工作,并使用专业工具(例如“为增长而适应”和“未来的劳动力”),以获得支持并进行战略变革。

普华永道的战略与转型服务覆盖以下几个方面:

  • 调整业务,将ESG和气候设为优先层级,加速增长并创建可持续的业务模型
  • 制定路线图和里程碑,将愿景和战略转化为实际变化
  • 设计指标和目标,衡量转变效果,例如是否与联合国可持续发展目标保持一致
  • 在商业价值链中实施循环经济
  • 从企业治理、风险和财务,以及技术、劳动力和技能等方面实现低碳转型

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