战略与转型

普华永道定期参与管理层和董事会工作，并使用专业工具（例如“为增长而适应”和“未来的劳动力”），以获得支持并进行战略变革。

普华永道的战略与转型服务覆盖以下几个方面：

调整业务，将ESG和气候设为优先层级，加速增长并创建可持续的业务模型
制定路线图和里程碑，将愿景和战略转化为实际变化
设计指标和目标，衡量转变效果，例如是否与联合国可持续发展目标保持一致
在商业价值链中实施循环经济
从企业治理、风险和财务，以及技术、劳动力和技能等方面实现低碳转型

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