高级管理人员与核心人才是企业的灵魂,对于企业的前景有重大的影响。他们的决策与绩效将直接影响企业的成败。因此,保留与激励这些员工对于任何规模的组织都是至关重要的。
股权激励是高管薪酬中一个重要的工具。在IFRS2准侧的影响下,企业在决定员工报酬方式的时候需要考虑一系列的问题。从2002年开始,普华永道一直在进行年度全球股权激励调查,这已成为股权激励各方面数据的一个基石。
上市企业中股权激励很受欢迎,然而,非上市企业应该如何激励高管人员呢?股权激励是否对他们有效?由于高管人员被上市企业的股票期权或更高的工资所吸引,非上市企业常常为无法吸引到顶尖的高管人员而感到十分困惑。对于创业和成长阶段的民营企业,吸引和保留对企业前景有重大影响的优秀运营人才是一个持续的挑战。
除了基本的与股东利益的一致性问题,民营企业或非上市企业需要在开发长期激励计划中仔细考虑以下问题:
普华永道如何帮助您?
高管薪酬是与企业的业务战略、成熟阶段、薪酬哲学、组织文化和竞争市场紧密相连的。为了向我们的客户提供整体的解决方案,我们集中了各方面的专业人员,他们能够将高管薪酬与国际趋势相结合,并考虑市场趋势和本土实践的有机结合以确保方案在本土的实用性。我们的方法是通过一系列的步骤来提供一个具有以下特点的基于咨询和研究的高管薪酬计划:
无论您的企业是一个蓬勃发展的民营企业,还是一个积极准备上市的企业,或者是一个非常成功的上市企业,我们都将为您提供我们量身订制的服务,来满足您的需求,并帮助您制定一个与您企业战略相一致的高效的高管薪酬方案。
在中国,有竞争力的“待遇”是吸引和保留核心员工的重要工具,然而人力资源成本的控制问题也是管理层关注的重点,特别是在当前经济危机下,企业作为个人所得税的扣缴义务人,个人所得税的筹划和合规是HR直面的问题。
客户经常询问我们以下问题:
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