企业绩效管理
我们如何帮助客户
愈加严峻的全球经济环境、更激烈的竞争、更多需求、更精明的消费者和缩小的利润空间。在重新定义您的商业战略以在如此艰难的市场环境中生存时，您是否有自信能够成功地执行和管理战略以完成预计目标？企业绩效管理服务能帮助您把战略转化为具体举措并使企业组织围绕战略达到协同一致；我们将信息作为决策的核心，通过收集正确的信息、分析、汇报并加以运用以驱动成功。
1. 战略到计划
战略到计划是协助您实现战略目标的过程。这包括了澄清企业战略并转化为具体举措，包含理清针对企业不同层级，用以跟踪风险与绩效的主要衡量标准，并与业务相关联；同时也包含了实现企业目标的长期计划，以及对应的短期资源分配。
2. 举措到预测
举措到预测是检查企业经营健康状况以及对前景预测的过程。这里将把企业实际绩效与战略到计划中设定的标准作对比。
3. 认可到奖励
认可到奖励将度量标准与个人绩效管理计划挂钩，确保企业向预期的方向发展。
我们的团队
我们和中国各行业的领先企业合作。我们在战略实施和平衡计分卡方法论领域中名列前茅。
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