创造数字赋能的人才队伍与高效组织
人才和组织
全球职场正在快速变化。智能科技得到广泛应用，人才多样化需求凸显。这些变化给商业领袖、政府及社会提供了千载难逢的机会，重塑工作模式和职场，赋能人才发展。
普华永道敏锐洞察市场趋势，助力企业制定和执行新策略。结合跨市场和领域的专业能力，以就业法规为指导，运用最新的云数据、分析及报告工具，普华永道助力企业将挑战转变为更好、更高效的工作方式。凭借全新视角和大胆创新，企业能够充分利用人才优势，激发团队绩效表现，促进企业的可持续发展。
人才发展的无限可能蕴藏于组织之中。普华永道凭借丰富的战略洞察和实践经验，携手企业释放人才潜能。
我们的服务
组织发展
企业业务策略的转变对组织的有效性、组织架构、业务和管理流程、组织绩效和文化等配置机制提出了优化提升的要求。如何科学、合理地提升组织能力、为企业的战略落地提供有力保障，是企业管理者普遍关注的议题。
领导力与文化
当前快速变化的新时代下，领导者需要做出决策的范围变得更加广泛，上至全局战略思考，下至细节执行、推进技术路线图、提高雇员能力水平和参与度等。这些也对领导者的能力提出了新要求，即不仅能够指明前进方向，也能达成组织目标，最终带领整个团队奔向未来彼岸。
“有话职说”系列视频
数字化基因的职场人逐渐成为企业里的主力军，而很多企业却还在摸索数字化转型的方向。企业与员工能否双向奔赴，成就未来，对双方都是挑战，当然，挑战更大的还是企业。
在“有话职说”系列视频中，我们将与大家一起聊聊数字化时代下职场、人才和组织的那些事。
关键少数法则，文化驱动转型
任何变革和转型的成功都取决于领导者是否以及如何利用文化进行驱动。但是，企业文化不同于其他的商业话题：它没有量化标准，更偏于感性而非理性——这正是它看似难以琢磨却又在企业发展过程中如此强大的原因。
普华永道旗下专注企业文化研究的卡岑巴赫中心创始人乔恩·卡岑巴赫联合詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森共同撰写的著作《关键的少数》，是一本介绍如何利用文化撬动组织转型变革的实用指南。
