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人才和组织变革管理咨询
您是否拥有制胜人才战略？
关键少数法则，文化驱动转型
任何变革和转型的成功都取决于领导者是否以及如何利用文化进行驱动。但是，企业文化不同于其他的商业话题：它没有量化标准，更偏于感性而非理性——这正是它看似难以琢磨却又在企业发展过程中如此强大的原因。
普华永道旗下专注企业文化研究的卡岑巴赫中心创始人乔恩·卡岑巴赫联合詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森共同撰写的著作《关键的少数》，是一本介绍如何利用文化撬动组织转型变革的实用指南。
职场正在快速重塑
巨大的外部力量正在从根本上重塑职场。在企业领导人努力应对颠覆性创新、全球贸易、技能不匹配以及来自监管的不断变化之际，他们也面临着新的组织、人才、人力资源和技术的挑战。
组织应该重新定义完成工作的方式，并搭建创新的人才生态系统，以构建敬业、高效和敏捷的员工队伍。而且，作为面向未来的组织，我们知道每个组织的差异性。每个公司的员工都有独特的历史、文化、领导风格和能力体系。
在普华永道，我们为企业量身定制员工和组织解决方案，帮助他们实现战略愿景，即反映出他们的独特性，但也基于严格的分析和数据驱动的洞察力，从而创造持久、差异化的价值。
基于业务场景的整体解决方案
基于产品线及重点的解决方案
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